{"id":3798,"date":"2022-11-03T12:03:28","date_gmt":"2022-11-03T16:03:28","guid":{"rendered":"https:\/\/espacesolo.ca\/bloggy\/?p=3798"},"modified":"2025-05-14T13:37:16","modified_gmt":"2025-05-14T17:37:16","slug":"artistes-artisans-et-technocrates-dans-nos-organisations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.natmark.net\/bloggy\/artistes-artisans-et-technocrates-dans-nos-organisations\/","title":{"rendered":"Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations"},"content":{"rendered":"<p style=\"margin-bottom: 0px; margin-top: 0px;\" data-wp-editing=\"1\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-3799 size-medium\" src=\"https:\/\/www.natmark.net\/bloggy\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/artistes-artisans-technocrates-200x300.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.natmark.net\/bloggy\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/artistes-artisans-technocrates-200x300.jpg 200w, https:\/\/www.natmark.net\/bloggy\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/artistes-artisans-technocrates.jpg 332w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/>Auteure : Patricia C. Pitcher (272 pages)<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0px; margin-top: 0px;\">\u00c9diteur : Qu\u00e9bec-Am\u00e9rique (2e \u00e9dition enrichie)<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0px; margin-top: 0px;\">ISBN : <span class=\"isbn_value_bft\">978-2-8903-7911-4<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p style=\"margin-top: 0px;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3214\" src=\"https:\/\/www.natmark.net\/bloggy\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/5-stars.png\" alt=\"5 \u00e9toiles\" \/><\/p>\n<p><!--\n\n\n<div style=\"text-align: left; padding-bottom: 20px;\"><span style=\"font-size: .8em;\">\u00c9coutez la version audio de ce billet\n<audio controls=\"controls\"><span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\"><\/span>\n<span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\"><\/span><source src=\"https:\/\/espacesolo.ca\/audios\/Artistes-artisans-technocrates.ogg\" type=\"audio\/ogg\" \/><span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_end\"><\/span>\n<span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\"><\/span><source src=\"https:\/\/espacesolo.ca\/audios\/Artistes-artisans-technocrates.mp3\" type=\"audio\/mpeg\" \/><span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_end\"><\/span>\n<span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\"><\/span><\/audio><\/span><\/div>\n\n\n<span style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" data-mce-type=\"bookmark\" class=\"mce_SELRES_start\"><\/span> --><br \/>\nLa plupart des entrepreneurs ont entendu parler du principe des types de personnalit\u00e9 et plus particuli\u00e8rement celui des 4 couleurs souvent pris en compte lors de la formation des \u00e9quipes de travail.<\/p>\n<p>Dans ce livre, on explore plut\u00f4t la personnalit\u00e9 profonde du dirigeant, en distinguant trois types de leaders.<!--more--><\/p>\n<ul>\n<li><strong>l&rsquo;artiste<\/strong> &#8211; visionnaire ou strat\u00e8ge &#8211; qui jette des ponts vers des rivages inconnus;<\/li>\n<li><strong>l&rsquo;artisan<\/strong> &#8211; gardien des connaissances et du savoir-faire &#8211; qui b\u00e2tit, consolide ces ponts et constitue le coeur des organisations; et<\/li>\n<li><strong>le technocrate<\/strong> &#8211; brillant champion des ratios et des syst\u00e8mes &#8211; qui pr\u00f4ne les solutions techniques au d\u00e9triment de l&rsquo;humain.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce qui est tr\u00e8s diff\u00e9rent de l&rsquo;approche de Patricia Pitcher, c&rsquo;est que sa cat\u00e9gorisation de personnalit\u00e9s (artiste, artisan, technocrate) ne tient pas seulement compte des traits de caract\u00e8re de chacun, mais de leur nature profonde. Alors que dans la th\u00e9orie des 4 couleurs, tout le monde se retrouve un peu dans chaque couleur \u00e0 des niveaux plus ou moins grands, le tableau de Mme Pitcher divise selon de bar\u00e8mes totalement diff\u00e9rents.<\/p>\n<p>Ainsi, l\u00e0 o\u00f9 on retrouve un analytique (bleu : critique, organis\u00e9, conformiste, consciencieux, perfectionniste) dans la th\u00e9orie des 4 couleurs, on peut facilement retrouver ces m\u00eames caract\u00e9ristiques \u00e0 diff\u00e9rents niveaux tant dans le profil d&rsquo;un artiste que d&rsquo;un artisan ou d&rsquo;un technocrate.<\/p>\n<p>De plus, cette m\u00e9thode de cat\u00e9goriser ne tient pas uniquement compte du \u00ab\u00a0ratio\u00a0\u00bb des traits de caract\u00e8res, mais aussi de la position hi\u00e9rarchique que chaque personnalit\u00e9 devrait occuper dans la structure organisationnelle, prouvant, exemples \u00e0 l&rsquo;appui, que plus un technocrate est plac\u00e9 en position d&rsquo;autorit\u00e9 et de pouvoir, plus il est nuisible et dangereux pour l&rsquo;organisation, MALGR\u00c9 ses grands talents analytiques et sa haute intelligence.<\/p>\n<p>Elle a su mettre en mots et identifier bien des malaises v\u00e9cus en entreprise, mais qu&rsquo;on peine \u00e0 comprendre. Finalement, elle l\u00e8ve le voile sur la \u00ab\u00a0technocratisation\u00a0\u00bb de nos entreprises et le prix \u00e9lev\u00e9 \u00e0 payer quand on laisse les technocrates prendre le contr\u00f4le au d\u00e9triment des artistes et des artisans. L&rsquo;auteure affirme entre autres que nos prochains gestionnaires devront s&rsquo;ouvrir davantage \u00e0 l&rsquo;art, \u00e0 la philosophie et \u00e0 la psychologie, dans le but de devenir plus sensibles, plus cultiv\u00e9s et plus humains.<\/p>\n<p>Ce que j&rsquo;ai surtout aim\u00e9 de ce livre c&rsquo;est qu&rsquo;il s&rsquo;applique \u00e0 tous les paliers d&rsquo;entrepreneurs : qu&rsquo;ils soient travailleurs autonomes, propri\u00e9taires de PME, gestionnaires d&rsquo;une multinationale ou d&rsquo;un organisme \u00e0 but non lucratif.<\/p>\n<p>Je m&rsquo;y suis retrouv\u00e9e \u00e0 de nombreux endroits et ai ainsi pu mieux comprendre plusieurs situations v\u00e9cues personnellement au fil des ans, tant alors que je travaillais en entreprise que dans mon \u00e9volution comme entrepreneure et b\u00e9n\u00e9vole impliqu\u00e9e dans divers milieux d&rsquo;affaires. Une tr\u00e8s belle d\u00e9couverte!<\/p>\n<p>Avec son parcours impressionnant, plusieurs consid\u00e8rent Patricia Pitcher comme une <em> gourou du management<\/em>. \u00c9conomiste en chef de la Bourse de Toronto, puis vice-pr\u00e9sidente principale de la F\u00e9d\u00e9ration canadienne de l&rsquo;entreprise ind\u00e9pendante, membre de nombreux conseils d&rsquo;administration, Patricia Pitcher conna\u00eet intimement les acteurs de la vie \u00e9conomique. Titulaire d&rsquo;un Ph.D. (Management) de l&rsquo;Universit\u00e9 McGill, elle a \u00e9t\u00e9 professeure aux HEC de juin 1990 \u00e0 avril 2005 et directrice du doctorat en management conjoint des universit\u00e9s Concordia, McGill, de l&rsquo;UQAM et de HEC Montr\u00e9al. Elle est d\u00e9c\u00e9d\u00e9e \u00e0 Montr\u00e9al le 27 juillet 2014.<\/p>\n<p>M\u00eame s&rsquo;il a \u00e9t\u00e9 initialement \u00e9crit il y a pr\u00e8s de 30 ans (1994), son livre est toujours d&rsquo;actualit\u00e9 et devrait faire partie de la biblioth\u00e8que de tout entrepreneur. Pas \u00e9tonnant qu&rsquo;il ait remport\u00e9 le Prix du livre d&rsquo;affaires du si\u00e8cle de HEC Montr\u00e9al.<\/p>\n<p>Note : L&rsquo;introduction est longue et exhaustive, mais je vous encourage \u00e0 la lire, car elle situe de fa\u00e7on tr\u00e8s pr\u00e9cise tant l&rsquo;auteur dans sa qu\u00eate, que le lecteur dans sa disposition \u00e0 accueillir et bien comprendre ce qui suivra.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Auteure : Patricia C. 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On me consulte pour mieux cerner ses options face \u00e0 une impasse ou lorsqu\u2019une d\u00e9cision importante exige une r\u00e9ponse et que l\u2019arbre semble cacher la for\u00eat.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.natmark.net\\\/bloggy\\\/mme-natmark\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/pages\\\/Natmark-Concept\\\/293760378802\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/profile\\\/view?id=74349233\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/https:\\\/\\\/twitter.com\\\/MmeNatmark\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations - Le Blogue du Solo","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.natmark.net\/bloggy\/artistes-artisans-et-technocrates-dans-nos-organisations\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations - Le Blogue du Solo","og_description":"Auteure : Patricia C. 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